Кейсы

Как мы помогли увеличить доход и увидеть точки роста

Издатель журналов
Владелец издательского бизнеса, выпускающий детские журналы с 2019 года, обратился к нам за финансовой моделью. Ему было важно навести порядок в цифрах, увидеть реальное положение дел и понять, как строить стратегию на ближайшие годы. Мы с удовольствием взялись за задачу!

Что мы сделали?

1 Глубокое погружение в бизнес. Мы поговорили с владельцем, чтобы понять его подход, аудиторию и каналы продаж. Это были:

  • подписки;

  • продажи на маркетплейсах;

  • корпоративные подписки;

  • реклама в журналах;

  • государственные субсидии.

2 Анализ доходов и расходов. Мы изучили отчётность с 2019 года, подсчитали, сколько приносит каждый канал, и увидели, где бизнес теряет деньги.

3 Разработка финансовой модели. Составили прогнозы на 2024 и 2025 годы, визуализировали ключевые показатели, чтобы клиент сразу понимал, на что обращать внимание.

4 Презентация результатов. Когда мы показали готовую модель, оказалось, что маркетплейсы приносят значительную часть дохода. Это стало для владельца открытием, которое помогло определить новые приоритеты.

Что в итоге?

  • Клиент получил инструмент, который показывает текущую ситуацию и помогает строить планы на будущее.

  • Выявил слабые и сильные стороны бизнеса.

  • Увидел новые точки роста и оптимизации расходов.

Теперь у бизнеса ясный план действий, а у владельца — уверенность в принятии решений.

Этот проект стал для нас не только профессиональной задачей, но и вдохновением. Работа с творческим бизнесом всегда особенная, ведь каждый успех клиента — это вклад в их уникальный продукт.